□四川日報全媒體評論員 周明華
當下文旅產業蓬勃發展，但仍有地方在不同程度上存在“甲方思維”，認為自己是管理者，在項目規劃中習慣性凌駕于市場規律之上，將資源分配、服務設計變為單向度的行政指令，或是盲目堆砌仿古樓閣打造“偽地標”，或是用僵硬的管控流程替代人性化服務，忽視游客動態變化的體驗需求。這樣脫離用戶需求的文旅供給，難以激活產業發展生命力。
“甲方思維”的病灶，本質是科層制管理邏輯在文旅領域的一種路徑依賴。規劃端受政績考核驅動，陷入“空間生產”誤區，如某地耗資數億元打造的巨型雕塑，因其脫離地域文脈根基、缺乏文化內涵最終成為一種擺設；運營時將游客視為管理對象，主觀介入、代包代辦，甚至強制消費、隱性收費等亂象時有曝光，這種將體驗流程標準化、互動關系功利化的操作，本質上是用管理主義的鐵籠窒息了文旅場域的共生可能；營銷端無視短視頻時代的傳播變革，單向宣傳與受眾需求明顯脫節。這種從規劃、運營到營銷的系統性思維偏差，背離以用戶為中心的理念，成為阻礙文旅產業高質量發展的一堵圍墻。
打破困局，需以“用戶思維”夯實產業基因，需要滲透到決策肌理的全鏈條變革。要俯身傾聽，讓數據成為需求的“聽診器”。三星堆以表情包實現古今對話，用數字化喚醒文物生命力，寬窄巷子通過千萬條評價分析，精準洞察“厭倦同質化”的消費痛點，以動態創新讓老街區年均客流穩定在2000萬人次。這種基于“大數據+煙火氣”的模式，以數據為橋，讓城市治理、文化傳承真正觸摸到人心的溫度，在算法與人文的交織中號準時代脈搏。要開門納智，以“金點子”解鎖決策“金鑰匙”。浙江烏鎮東柵改造時邀原住民、商戶、游客組成智囊團共議規劃，以多元博弈敲定每一處改造細節。這種機制讓水鄉既存“枕水人家”的原真性，又融入咖啡文化、國際戲劇節等現代符號，年接待游客超千萬，讓傳統空間在眾創智慧中煥發時代生命力。要匠心運營，讓服務成為流動的“文化溪流”。西安大唐不夜城從抖音留言捕捉到“參與盛唐文化”的訴求，迅速將靜態演出轉為NPC互動巡游，游客可與“李白”對詩、向“武則天”行禮。這種靠反饋迭代的沉浸式設計，讓景區單日客流破80萬，成為“常逛常新”的文化地標。
文旅融合的深層密碼，在于構筑全民共情的情感磁場。當用戶思維深植文旅產業肌理，消費邏輯便從供給側單邊輸出轉向主客價值共創的模式革新。打破單向供給的思維繭房，突破預制化生產窠臼，讓數字技術解碼文化基因，以場景創新縫合生活褶皺。當文旅空間成為可觸摸的集體記憶載體，當文物古建化作能對話的精神棲息地，文化認同便在主客情感共振中生根。唯有讓文旅扎根市井煙火，消弭人與文化的心理距離，方能讓詩與遠方獲得生生不息的生長力。（原載2025年6月26日《四川日報》）
編輯：李志
