干部是事業發展的中堅力量，推動干部隊伍建設高質量發展，核心在于構建系統連貫、精準高效的培養機制。
“跟蹤培養”絕非階段性任務，而是貫穿干部成長全程的長期工程，既要“扶上馬、送一程”，更要“全程關注、適時賦能、及時糾偏”，讓干部在持續錘煉中強本領、在嚴管厚愛中穩腳步，為干事創業注入持久動力。
精準畫像，繪好成長“路線圖”。有效跟蹤的前提是精準識別，必須摒棄“大水漫灌”的粗放模式，轉向“精準滴灌”的科學培育。建立健全干部“成長檔案”，既全面記錄政治表現、專業素養、工作實績等“硬指標”，又密切關注思想動態、作風品質、群眾口碑等“軟情況”，動態勾勒立體化、多維度的干部畫像。在此基礎上，緊扣事業發展需求與干部自身特質，“一人一策”制定個性化培養方案，明確階段性目標與長期發展方向。方案既要靶向補齊能力短板、知識弱項，又要著力錘煉政治品格、拓寬戰略視野，通過定期評估、動態調整，確保培養方向始終與組織要求、崗位需求同頻共振，避免干部成長“原地空轉”或“方向跑偏”，讓每一步培養都走實見效。
一線淬煉，筑牢實戰“磨刀石”。實踐是提升能力的根本途徑，跟蹤培養必須打破“溫室育苗”的局限，把干部推向改革發展主戰場、維護穩定第一線、服務群眾最前沿。堅持“為事擇人、人崗相宜”原則，有計劃地選派干部到關鍵崗位、艱苦復雜環境和重大任務中“墩苗壯骨”，讓他們在應對突發事件、化解復雜矛盾、推動落地落實中經風雨、見世面、壯筋骨。實戰歷練中，既要杜絕“放養式”放任自流，也要避免“圈養式”過度保護，而是建立“伴隨式”跟蹤機制，密切關注干部在實戰中的狀態、成效與困惑，及時提供方法指導、資源支持和心理疏導。將“戰場”歷練與“場外”指導深度融合，助力干部褪去書生意氣、積累實踐智慧，實現從“業務能手”到“復合型骨干”的蛻變躍升。
嚴管厚愛，激活擔當“動力源”。嚴管與厚愛如同干部成長的“一體兩翼”，缺一不可。跟蹤培養既要搭建干事創業的“成長階梯”，也要立起紀律規矩的“鮮明界碑”。常態化開展深入細致的談心談話，既了解工作進展、聽取履職心得，也傾聽個人訴求、疏導思想壓力；既肯定成績、鼓舞干勁，也直指問題、敲響警鐘，讓干部時刻感受到組織的關懷與監督。日常管理監督堅持抓早抓小、防微杜漸，對苗頭性、傾向性問題及時“咬耳扯袖”，防止小毛病演變成大問題，既管住“八小時之內”的工作言行，也關注“八小時之外”的生活作風，引導干部凈化社交圈、生活圈、朋友圈，永葆清正廉潔本色。同時，健全激勵保障與容錯糾錯機制，旗幟鮮明為敢于負責、踏實做事的干部撐腰鼓勁，切實解決工作生活中的實際困難，讓干部卸下包袱、放開手腳，以飽滿熱情和昂揚斗志投身各項事業。（梁詩潔）
編輯：郭成
