美麗安州
紅色健康驛站
微網格員協助網格員工作
“綜合查一次”聯合執法
優化營商環境助力企業輕裝前行
紅色健康驛站服務走進社區
改革風勁，潮涌逐浪。今年以來，安州區緊扣高質量發展首要任務，以破竹之勢推動全面深化改革向縱深邁進。從優化營商環境、激發市場活力的“先手棋”，到破解民生痛點、提升治理效能的“組合拳”，一系列戰略性、創新性改革舉措精準落地、次第開花。這場系統性變革，不僅重塑著區域發展的內在邏輯，更在每一個百姓的獲得感中尋得生動注腳。
2025年以來，安州區認真貫徹中央、省、市有關改革部署，以經濟體制改革為牽引，高標準高要求推動一系列改革工作落地落實。全年謀劃部署改革任務126項，其中專項改革方案20項，國省級改革試點10項，自主創新改革12項。站在新的歷史起點，全區正以“改革永遠在路上”的堅韌，蓄力再出發，為譜寫現代化建設新篇章注入磅礴動能。
□ 記者 安崢 文/圖
多網合一、一網統管
“微網實格”提升基層治理效能
花荄鎮文星社區的金鴻家園是一處已經建成十多年的安置小區，住著花荄、界牌兩鎮十多個村社的1000多名居民。近年來，隨著時間的推移，居民生活水平不斷提高，傳統服務模式逐漸難以滿足日益增多的民生訴求。社區黨委書記姜林表示，“小區居民來源廣泛、文化水平參差不齊，老齡化問題較為突出，只有從被動應對轉變為主動服務，才能贏得居民的認可與信賴。”
今年針對現行網格治理工作中存在的網格劃分過大、力量分散、服務事項不明確等問題，安州區積極探索“微網實格”治理模式，著力從優化網格設置、網格力量選配、運行機制規范等方面發力，推動形成“多網合一、一網統管”的“微網實格”治理體系，全面構建人人有責、人人盡責、人人享有的城市治理共同體。
姜林告訴記者，“目前，社區已經配置126名微網格員。在矛盾糾紛化解方面，微網格員能夠第一時間發現矛盾隱患，積極介入調解，將矛盾化解在萌芽狀態。同時，通過微網實格體系，整合各方資源，形成矛盾糾紛多元化解機制，有效維護了社區的和諧穩定，提升基層治理效能。”
安州區委社會工作部部長左強表示，目前安州按照“1+1+N”的模式，落實1名社區(村)“兩委”干部擔任網格長、1名社區工作者擔任綜合網格員，從轄區內選拔服務意識強的黨員、退伍軍人、物業從業人員擔任微網格員，選聘“快遞小哥”“外賣小哥”擔任社區觀察員。通過“隨手拍”“隨時報”等方式，及時反饋社區(小區)等各類情況，實現大街小巷“全面關注”，大事小情“即時播報”。
截至目前，全區設置社區網格146個、農村網格118個、微網格744個，配備專(兼)職網格員359名，首批招募社區觀察員7名，基本形成“社區(村)-綜合網格-微網格”的網格治理服務體系。將服務觸角延伸至社區樓棟單元、村組院落，實現訴求在格上搜集、宣教在格上開展、隱患在格上排查、矛盾在格上化解。
定時、定點、定人
紅色健康驛站服務群眾到家門口
日前，在花荄鎮勝果社區的“紅色健康驛站”，做完彩超的李阿姨既驚訝又慶幸。“之前只是偶爾感覺腹脹，并沒有其他不舒服的感覺。”李阿姨感慨，如果不是醫生專程過來做檢查，還不知道自己盆腔有一個巨大包塊。隨后，專科醫生給予她下一步的治療建議。
近年來，針對基層醫療機構診療能力不強、群眾生病習慣往大醫院跑等問題，根據社區人群特征和群眾數量，安州區探索建立縣級醫院與鄉鎮、社區“1+1+N”診療服務模式，通過“定時、定點、定人”的方式提供診療服務，讓群眾在家門口就能享受到優質的醫療衛生服務。截至目前，安州區共建成“紅色健康驛站”18個，服務群眾3萬余名。
安州區人民醫院黨委辦主任尚曉蓉告訴記者，自 2023 年 6 月第 1 個“紅色健康驛站”啟用以來，區人民醫院持續圍繞驛站所轄群眾的健康需求，每周到社區開展不同主題的健康知識講座及義診，醫務人員定期上門提供義診、健康體檢、健康宣教，讓群眾在家門口就享受到便利的健康服務。
據了解，醫院的“紅色健康驛站”項目先后榮獲“一線創優黨旗紅”綿陽市公立醫院黨建工作優秀案例、安州區志愿服務創意大賽項目金獎，并成功入選全國第七屆基層黨建創新典型案例，形成了可復制、可推廣的基層黨建與健康服務融合發展的成功經驗，不僅解決了老百姓看病難問題，讓大家在家門口享受便捷、精準、暖心的健康關懷，更提升了醫院的社會聲譽和黨建品牌影響力。
進一次門、查多項事
“綜合查一次”讓企業經營更安心
“這兩天，我們剛參加完一場‘綜合查一次’聯合執法檢查‘伴隨式’執法監督活動，通過全程觀摩、實時監督，對執法檢查中發現的問題現場指正，督促執法人員立行立改，全流程規范推進行政檢查工作。”近日，安州區司法局行政執法協調監督股股長汪曉汀正為11月的行政執法突出問題專項整治和監督工作做準備。
作為一線行政執法監督人員，汪曉汀真切感受到這一年來執法檢查工作發生的顯著轉變：“以往，都由業務主管部門單獨對所轄企業進行檢查，如今則由區司法局統籌協調牽頭部門發起檢查任務，多部門協同配合，切實做到‘進一次門、查多項事’。”
這樣的變化，檢查對象的感受最為深刻。安州區好醫生藥業集團有限公司設備部經理耿道飛表示，“實行‘綜合查一次’后，多頭檢查整合成一次，集中到一個時間來，企業迎檢的負擔大大減輕了。”
對耿道飛來說，最直觀的感受是，準備迎檢材料的壓力大幅降低，“以前面對不同部門的檢查，需要準備相應材料以備查驗，現在好了，材料只準備一次，一次檢查就解決所有問題，大大提高了效率，也為企業節約了時間和成本。”
耿道飛還提到，如今面對不同的業務主管部門，企業遇到的一些矛盾現狀現場提出現場解決，這種方式很高效。
汪曉汀表示，安州區從今年3月開展“綜合查一次”聯合執法模式以來，以高效的監管、精準的服務助力企業輕裝前行。全區22個涉企執法部門共開展“綜合查一次”聯合執法27次，有效減少了對企業的多頭檢查、重復檢查。
下一步，全區涉企執法部門將進一步完善聯合執法機制，通過非現場檢查、智能化監測等手段，為企業營造安心經營的良好環境。
編輯：李志
