2025年一季度，綿投置地以“起步即沖刺”的奮進姿態，實現認購額約3.57億元、簽約額3.03億元、回款額2.70億元，經開區市場占有率攀升至24%。在房地產行業整體承壓的背景下，綿投置地實現逆勢突圍，銷量持續穩居全市首位，順利實現首季開門紅。
首季開門紅
黨建經營雙輪驅動，融合發展提質增效。綿投置地黨支部堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹落實新時代黨的建設總要求，緊密圍繞公司年度經營發展目標，深化實施“黨建+經營”雙輪驅動發展模式。通過制定實施年度黨建與紀檢工作計劃，扎實開展組織生活會、民主評議黨員、深入貫徹中央八項規定精神學習教育等系列活動，有效激發黨組織活力，實現黨建工作與生產經營深度融合。
深化改革激發動能，創新管理提升效能。一季度，綿投置地召開年度工作會議，明確提出“4個10億”經營目標（實現簽約額、回款額、營業收入、投資各10億元）。同步啟動組織架構2.0升級工作，通過組織架構重塑和修訂《權責流程手冊》，著力構建起“職能圍繞項目、項目圍繞營銷、營銷圍繞客戶”的全周期管理體系。持續深化法治國企建設，制定實施《2025年法治合規學習工作方案》，創新開展月度會前學法、“依法治企微課堂”周更專欄及線上知識測評等活動，重點加強了對新頒布國有資產管理系列法規的專題研習。
匠心打造品質工程，樹立行業標桿典范。綿投置地開發建設的璟上江瀾·瀾庭項目實現首開大捷，璟園項目一組團完成410套匠心交付。和光璟樾展示區加速推進，計劃二季度開放示范區。觀瀾云啟項目取得突破性進展，順利完成工程規劃及施工許可證“雙證”辦理。堅持月度安全巡檢，配齊安全物資，夯實安全生產基礎，保障安全工作平穩推進，持續鑄就國企高品質防線。
用戶導向重塑服務，體驗升級創造價值。綿投置地升級打造“綿投置地薈”品牌體系，新建“綿投好服務”視頻號、抖音號，一季度實現粉絲量突破2000、總播放量超10萬，實現多媒體矩陣從“整合”到“融合”的蝶變升級。創新推出“施工工藝透明化”體驗，通過“客戶品質親鑒官”活動，邀請業主實地考察施工工藝，增強品牌信任度。同時，深入構建“線上+線下”服務體系，發布4期施工工藝科普視頻，舉辦2次業主開放日活動，并建立產品迭代優化機制，形成“設計-建造-服務”全鏈條品質閉環管理，持續提升客戶體驗滿意度和綿投置地品牌價值。
二季度，綿投置地將持續深入貫徹中央八項規定精神學習教育，繼續以“國企擔當”踐行“美好生活知己”使命。一是全力攻堅品質交付。組建璟園二組團交付專班，建立專項驗收體系，強化分戶查驗與整改閉環管理，嚴格保障產品品質，確保5月如期兌現客戶承諾，以精工品質與真誠服務贏得客戶信賴。二是深化產業鏈協同升級。加快推進與康來物業合資物業公司的組建，促進物業服務與房地產開發高效聯動，實現房地產上下游產業鏈的深度協作。三是匠心呈現新示范區。和光璟樾展示區計劃于二季度正式亮相，以精益求精的工匠精神，全方位詮釋“璟系”二號產品“品質至上”的設計理念。四是扎實推進人才強企。聚焦定員定編、人才招聘、賦能培養三大核心維度，前瞻性布局、系統性優化，為新架構高效運轉提供人才支撐保障，確保圓滿完成公司全年“4個10億”經營目標。
