考核是“指揮棒”，對于引領對標看齊、激發干事創業具有不可替代的作用。通過分類劃定考核指標、調整量化考核權重、科學設置評分主體、靈活運用考核結果……可以讓考核更加全面、精準、客觀，也讓干部專于干事、敢于擔當、善于作為成為一種常態。
量化指標，管理嚴在日常。通過量化指標，可以對領導班子和領導干部的德、能、勤、績、廉情況進行無死角“掃描”和全方位“透視”。“漫談式”談話、“蹲點式”考察，如此靈活的考核方式，能夠把“考核表”變成“軍令狀”，把“任務書”變成“施工圖”，持續釋放嚴格標準、嚴格考核、嚴格管理的信號，讓干部知重負重、奮發前行。堅持嚴在日常、考在平常，不僅有利于發現工作落實中出現的苗頭性、傾向性風險隱患，更有利于促進形成從嚴管理、從嚴治吏的新生態。
以考促干，激發創業活力。為者常成，行者常至。通過考核可以有效激發干事創業潛能與活力，促進干部想干事、干成事、不出事。生態越好，則活力越足、能量越大。依托一線看、側面察、全程考，能夠考出激情工作精氣神，考出干事創業原動力。讓領導干部拿出“敢闖敢實干”的勁頭，增強“時時放心不下”的責任感，提升“事事心中有底”的行動力，靠實干增強信心、用奮斗凝聚力量，方能團結帶領群眾一起創造更加美好的生活。
查風考績，夯實干事根基。作風也是戰斗力。作風好，事業快馬加鞭；作風差，事業難成。考核不僅考看得見的工作成效，也考看不見的工作作風。正所謂“芳林新葉催陳葉，流水前波讓后波”，通過考核發現工作落實背后的作風問題，可以為糾偏正向提供隱形靶標，從而讓干事創業基礎不斷加固。用好考核結果，不但有利于隊伍整體實現大浪淘沙、優勝劣汰，而且有利于促進選賢任能、加強梯隊建設，有效防止人才隊伍青黃不接。
生態友好，干部有為。優化考核機制，就是構建“綠色生態”，助力干事創業。廣大基層干部創造性地開展工作，找到個人價值與社會價值的“最大公約數”，方得始終屹立潮頭，引領發展。（黃亞玲）
編輯：郭成
