功以才成、業(yè)由才廣。中共綿陽國興投資控股有限責(zé)任公司委員會(簡稱國興控股黨委)深入貫徹習(xí)近平總書記“必須把人才資源開發(fā)放在最優(yōu)先位置”的重要論述，積極響應(yīng)省、市的人才工作戰(zhàn)略，堅持“黨管人才”原則，將人才隊伍建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略，通過構(gòu)建全方位、多層次、寬領(lǐng)域的“全鏈條”人才發(fā)展體系，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的人才支撐。

　　引才聚智，拓寬人才引進(jìn)新渠道

　　“人材者，求之則愈出，置之則愈匱。”國興控股黨委深刻認(rèn)識到人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性，在人才引進(jìn)上強(qiáng)化兼容并蓄，突出精準(zhǔn)要求。一是加快緊缺人才的市場化公開招聘力度，以更加開放和包容的心態(tài)，選優(yōu)配強(qiáng)各層級管理人員隊伍，提升企業(yè)的人力資源管理效能。二是持續(xù)推動管培生引進(jìn)和培養(yǎng)計劃，精準(zhǔn)對接各崗位需求，以精細(xì)化的管理手段，實現(xiàn)人才培養(yǎng)質(zhì)與量的雙重飛躍。三是深化校企合作，加強(qiáng)雇主品牌建設(shè)，推動產(chǎn)教融合，提前鎖定優(yōu)秀畢業(yè)生資源，培養(yǎng)知識型、技能型、創(chuàng)新型高技能人才隊伍，為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的新鮮血液，更為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)。

　　穩(wěn)才留心，構(gòu)筑人才發(fā)展新高地

　　國興控股黨委注重發(fā)揮人才資源市場化配置的積極作用。一是穩(wěn)步推進(jìn)收入分配制度改革，按照“崗位靠競爭、收入靠貢獻(xiàn)”，薪隨崗變，適當(dāng)拉開收入差距的原則，堅持收入分配向生產(chǎn)一線和技術(shù)崗位傾斜，積極探索以實際貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的多元化分配機(jī)制。二是建立和推廣中長期激勵制度，建立和完善超額利潤分享方案，在條件成熟的子公司探索推行員工持股計劃。三是鼓勵員工結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)明創(chuàng)造，積極鼓勵和打造工匠工作室、大師工作室，打通在科技獎項、職稱評審等方面體制機(jī)制障礙。四是推行管理崗位職系與專業(yè)崗位職系“雙通道”模式，加強(qiáng)新型產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)，完善專業(yè)技術(shù)技能人才管理，拓展專業(yè)人才職業(yè)發(fā)展通道，穩(wěn)步提升專業(yè)技術(shù)技能人才待遇。通過此類舉措激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力，實現(xiàn)人才與產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)鏈接，人才與公司要雙向支撐。

　　良才善用，激發(fā)人才活力新動能

　　為充分發(fā)揮人才最大效能和潛力，國興控股黨委致力于構(gòu)建合理的人才流動機(jī)制。一是通過制度引導(dǎo)、政策傾斜和搭建平臺等措施，引導(dǎo)人才向基層、關(guān)鍵崗位和生產(chǎn)一線流動。二是注重發(fā)揮資深員工的專業(yè)優(yōu)勢，積極倡導(dǎo)并實踐“傳、幫、帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，確保人才在實際工作中持續(xù)成長與進(jìn)步。三是推行管理崗位職序與專業(yè)崗位職系“雙通道”模式，拓寬專業(yè)技術(shù)人才的職業(yè)生涯發(fā)展通道，為人才提供更廣闊的發(fā)展空間和機(jī)會。

　　國興控股黨委在人才引進(jìn)和培養(yǎng)方面積極探索、創(chuàng)新舉措，在省、市人才引進(jìn)工作中發(fā)揮積極作用，服務(wù)于國家人才戰(zhàn)略建設(shè)。未來，國興控股黨委將深入貫徹黨的人才工作方針，進(jìn)一步準(zhǔn)確把握人才隊伍建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律，不斷創(chuàng)新人才工作機(jī)制和方法，激發(fā)“人才引擎”的新活力，引進(jìn)和培養(yǎng)頂尖人才，為打造“頂尖企業(yè)”奠定堅實的人才基礎(chǔ)。