新年伊始，消費市場很“火”。一是假日經(jīng)濟大數(shù)據(jù)較之2019年同期相比實現(xiàn)正增長。這意味著，經(jīng)過2023年假日經(jīng)濟的持續(xù)催化，假日經(jīng)濟修補了“疫情疤痕”，凸顯基礎(chǔ)性的民生消費恢復(fù)了信心，注入了可持續(xù)性動能。二是哈爾濱冰雪游不僅延續(xù)了2023年網(wǎng)紅城市敘事，而且書寫了新的消費傳奇。

　　元旦期間，哈爾濱全市游客量超過300萬人次，實現(xiàn)旅游總收入59.14億元，游客接待量和旅游總收入全面趕超2019年，達到歷史峰值。據(jù)攜程發(fā)布的《2024年元旦跨年旅游報告》顯示，以哈爾濱為目的地的元旦假期訂單量同比增長631%。令人驚奇的是，哈爾濱元旦假期的旅游收入竟是海南的兩倍多。

　　一向為國人冬季“避寒勝地”的海南，竟然敗給了“冰城”哈爾濱。被戲稱為“南方小土豆”的游客們認為哈爾濱“太暖了”：政府讓游客賓至如歸，監(jiān)管充滿人性化，商戶熱情待客。哈爾濱自上而下的“暖意”通過自媒體傳播形成了強大的口碑效應(yīng)，讓各地游客涌向哈爾濱。哈爾濱成為新網(wǎng)紅城市，既是城市治理內(nèi)功的折射，也是監(jiān)管與服務(wù)質(zhì)量的助力，當然也有“網(wǎng)紅”文化的推動。

　　前有淄博燒烤，現(xiàn)有哈爾濱賞冰玩雪，可預(yù)料的是，今后還會有更多城市書寫“網(wǎng)紅”敘事，成就“爆紅”傳奇。一個城市“走紅”往往會“帶紅”更多具有市場賣點的城市。譬如，哈爾濱因冰雪成“網(wǎng)紅”城市，長春、沈陽等東北城市也跟著沾光，提升了這些城市的冰雪市場流量。一個“網(wǎng)紅”城市讓周邊城市或具有同樣市場稟賦的城市“紅”起來、“火”起來，才是“網(wǎng)紅”城市的內(nèi)涵所在。

　　不同的地域文化，讓中國各城各市擁有不同的城市氣質(zhì)。從淄博和哈爾濱的經(jīng)驗看，“網(wǎng)紅”不僅提升了城市知名度和消費市場流量，還提升了城市治理水平和文明程度，這種從外及里的質(zhì)變才是最重要的。這種“星火燎原”的“網(wǎng)紅”之力，將使中國城市發(fā)生由外到內(nèi)、由表及里、由量到質(zhì)、由官及民的深刻變化。“網(wǎng)紅”看似不乏“秀”的成分和“利”的浮名，但從淄博等城市的表現(xiàn)看，紅過之后的市場流量或不復(fù)當紅之勢，但是城市美譽度和市場消費力都有了大幅提升。

　　哪怕“網(wǎng)紅”只是一陣風，人們也希望有更多“網(wǎng)紅”城市出現(xiàn)。“網(wǎng)紅”風激活的不僅僅是14億國人的消費能力，也激活更多“網(wǎng)紅”城市的消費活力，更匯聚成中國消費市場澎湃的消費動能，補上內(nèi)需市場不足的短板，為2024年宏觀經(jīng)濟的穩(wěn)中有進發(fā)揮更強的作用。

　　這尤為不易。2023年是疫后經(jīng)濟復(fù)蘇艱難的一年，從宏觀經(jīng)濟、中觀市場到微觀民生，都面臨著復(fù)雜嚴峻的挑戰(zhàn)。消費作為最主要的經(jīng)濟引擎，不僅面臨著供給側(cè)萎縮帶來的就業(yè)壓力和收入降低，還存在著內(nèi)需市場動力不足的挑戰(zhàn)。這個時候，來自基層的民生消費發(fā)揮了關(guān)鍵作用。無論是假日文旅市場的恢復(fù)，還是暑期消費的火旺，抑或是影視市場的捧場，國人都涌現(xiàn)出極大的消費熱情。

　　不久前召開的中央經(jīng)濟工作會議強調(diào)，著力擴大國內(nèi)需求，特別是激發(fā)消費潛能，推動消費從疫后恢復(fù)轉(zhuǎn)向持續(xù)擴大。從淄博到哈爾濱，“網(wǎng)紅”城市在提升消費者潛能、優(yōu)化城市消費環(huán)境和培育新型消費方面作出表率。2024年，中國需要更多的“網(wǎng)紅”城市書寫更多的消費升級傳奇。 （宇文）
 

    編輯：郭成