原標(biāo)題：精準(zhǔn)分類考評(píng)提升干部履職“含金量”
我市構(gòu)建完善“一把手”分類差異化考評(píng)機(jī)制
綿陽(yáng)新聞網(wǎng)訊 臨近歲末，一年一度的目標(biāo)考核也進(jìn)入收官階段。近日，記者從市委組織部、市公務(wù)員局獲悉，在近年來(lái)探索構(gòu)建“一把手”分類差異化考評(píng)機(jī)制的基礎(chǔ)上，今年，我市按照市委追求“三個(gè)一流”的要求，進(jìn)一步完善這一考評(píng)機(jī)制，并計(jì)劃將其運(yùn)用到對(duì)“一把手”的2021年年度考核中，徹底改變“一把手”考核中存在的各自為政、一張答卷、考核結(jié)果普遍優(yōu)秀等問(wèn)題。
為激發(fā)“一把手”們的干事創(chuàng)業(yè)熱情，我市積極構(gòu)建“一把手”分類差異化考評(píng)機(jī)制，抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，將“一把手”們“細(xì)化分類”同臺(tái)競(jìng)技，實(shí)現(xiàn)了考核從“一刀切”“一張答卷”到“分道賽跑”“量體裁衣”的轉(zhuǎn)變，考出了干部干事創(chuàng)業(yè)的“精氣神”。
一方面，我市精準(zhǔn)分類考評(píng)，將78個(gè)單位劃為縣（市、區(qū)）、市屬園區(qū)、市級(jí)部門三大類，縣（市、區(qū)）又細(xì)分為書記、縣（市、區(qū)）長(zhǎng)、法院院長(zhǎng)、檢察院檢察長(zhǎng)四個(gè)小類，市級(jí)部門再細(xì)分為四個(gè)小類，分別建立不同的考核細(xì)則，并根據(jù)不同類型領(lǐng)導(dǎo)班子的區(qū)域位置、發(fā)展基礎(chǔ)、發(fā)展方向及“一把手”崗位職責(zé)和能力要素標(biāo)準(zhǔn)，讓同類型“一把手”在同一平臺(tái)橫向評(píng)比。
另一方面，我市創(chuàng)新考評(píng)機(jī)制，將“德、能、勤、績(jī)、廉”五大考核內(nèi)容轉(zhuǎn)化為五項(xiàng)可量化指標(biāo)，分別與民主測(cè)評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)、目標(biāo)績(jī)效考核、班子日常分析研判、“正反雙向清單”掛鉤，并賦予20%、10%、50%、10%、10%權(quán)重。對(duì)于目標(biāo)績(jī)效考核排類別末位的不能評(píng)為優(yōu)秀等次；依據(jù)綜合評(píng)分和評(píng)優(yōu)名額，從高到低取足“優(yōu)秀”等次人員。最大程度消除了“不在同一起跑線”、考核方式單一、考核指標(biāo)同質(zhì)化的問(wèn)題，提升了考核工作精準(zhǔn)度、公信度和權(quán)威性。
我市還著力推進(jìn)“一把手”分類差異化考評(píng)機(jī)制向基層延伸制。游仙區(qū)統(tǒng)籌“一把手”考核，推行分類比、同場(chǎng)賽、系統(tǒng)評(píng)的方式，打破“我是‘班長(zhǎng)’我優(yōu)秀”格局，構(gòu)建起“誰(shuí)實(shí)績(jī)突出誰(shuí)優(yōu)秀”的年度考核評(píng)價(jià)體系。實(shí)行統(tǒng)籌考核以來(lái)，該區(qū)單位“一把手”評(píng)優(yōu)比例從70%以上降到50%左右，半數(shù)“一把手”在同類別競(jìng)爭(zhēng)中稍遜一籌未評(píng)為優(yōu)秀，而部分承擔(dān)急難險(xiǎn)重工作任務(wù)且實(shí)績(jī)較為突出的單位“一把手”評(píng)優(yōu)比例升至80%，一升一降，體現(xiàn)出“干多干少不一樣”，進(jìn)一步激發(fā)“一把手”干事創(chuàng)業(yè)積極性。
“目前，我市干部分類差異化考核已在全市9個(gè)縣（市、區(qū)）中推廣實(shí)施，通過(guò)精準(zhǔn)分類考評(píng)，讓干部認(rèn)清自身‘短板’在哪，該怎么‘補(bǔ)’？自己的‘長(zhǎng)項(xiàng)’是什么，該如何‘固’？”市委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。
同時(shí)，我市分類梳理建立優(yōu)秀和問(wèn)題班子、干部名單，按照“缺什么補(bǔ)什么”的原則，實(shí)行關(guān)鍵領(lǐng)域、重點(diǎn)崗位調(diào)訓(xùn)制度，并加強(qiáng)干部隊(duì)伍教育培訓(xùn)。近3年，我市共完成“一把手”培訓(xùn)300余人次。在探索實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)強(qiáng)化“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”、推進(jìn)“能上能下”，不斷細(xì)化考核體系等切實(shí)舉措，形成“創(chuàng)業(yè)者、績(jī)優(yōu)者上，守?cái)傉?、?jī)平者下”的用人導(dǎo)向，逐步完善有為有位、能上能下的用人機(jī)制，今年換屆中被進(jìn)一步使用或提拔使用的“一把手”中，2020年年度考核優(yōu)秀的占比達(dá)到85.7%。
“用好結(jié)果、逗硬獎(jiǎng)懲是‘一把手’考核的關(guān)鍵，切實(shí)將發(fā)展壓力精準(zhǔn)傳遞給了其所在的單位。”市委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，目前，我市正結(jié)合年度考核，整理“一把手”受表彰和受處分雙向清單，用直觀的數(shù)字展示考核成果，增添實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。（賈偉 綿陽(yáng)日?qǐng)?bào)社融媒體記者 李橋臻）
編輯：李志
