原標(biāo)題：游仙區(qū)鹽泉鎮(zhèn)人大代表鄧洋洋：
養(yǎng)殖鵪鶉“孵”出致富“密碼”
“現(xiàn)在，我們已經(jīng)擁有鵪鶉蛋直營門店４家，線下合作門店超５０家，輻射多個(gè)產(chǎn)業(yè)。２０２３年，線上年銷售額３００萬元、線下年銷售額１８５０萬元，解決了當(dāng)?shù)兀保埃坝嗳说木蜆I(yè)問題。”說起自己的創(chuàng)業(yè)故事，游仙區(qū)鹽泉鎮(zhèn)人大代表鄧洋洋臉上洋溢著自信的笑容。
大學(xué)畢業(yè)后，出于對(duì)家鄉(xiāng)的眷戀，鄧洋洋毅然選擇回到游仙區(qū)鹽泉鎮(zhèn)，成為一名小鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)青年。
彼時(shí)，鄧洋洋用全部存款在鹽泉鎮(zhèn)寶山村蓋起了第一個(gè)鵪鶉圈舍，并注冊(cè)蜀瑞康養(yǎng)殖家庭農(nóng)場(chǎng)。也是這一年，作為返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)新青年中的一員，鄧洋洋因眼界開闊、踏實(shí)肯干，經(jīng)選民投票當(dāng)選為鎮(zhèn)人大代表。
2018年，鄧洋洋牽頭成立了蜀瑞康養(yǎng)殖專業(yè)合作社。然而，成功之路并非全是坦途，常常布滿荊棘。由于外地品牌的打壓、市場(chǎng)的更迭，導(dǎo)致合作社訂單大量減少，損失慘重。
提升產(chǎn)品質(zhì)量、穩(wěn)定銷售鏈條、拓展市場(chǎng)都是立馬要解決的問題。合作社的這次損失，也讓鄧洋洋更加明白養(yǎng)好鵪鶉的關(guān)鍵點(diǎn)，于是她及時(shí)更新思路再出發(fā)，快速打開了銷路、穩(wěn)定了市場(chǎng)。
作為一名鎮(zhèn)人大代表，鄧洋洋始終堅(jiān)定初心，心系群眾，不僅主動(dòng)向基層群眾和醫(yī)務(wù)工作者捐贈(zèng)鵪鶉蛋，同時(shí)致力于帶動(dòng)當(dāng)?shù)厝罕娭赂弧Ｋ啻卧诒镜亻_展調(diào)研，統(tǒng)籌摸排勞工群體情況，尤其優(yōu)先使用家庭困難的勞工。
隨著合作社規(guī)模的不斷擴(kuò)大，當(dāng)?shù)夭簧俅迕窦娂娂尤氲靳g鶉養(yǎng)殖的大軍中來，鄧洋洋熱心為大家講授養(yǎng)殖方法，并組織專家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，解決村民就近就業(yè)的問題。
目前，合作社直接帶動(dòng)當(dāng)?shù)厝罕娋蜆I(yè)８０余人，臨時(shí)用工達(dá)３６００余人次。“我們還制定了一個(gè)５年的發(fā)展計(jì)劃，預(yù)計(jì)總投資５０００萬元，同時(shí)經(jīng)營多條產(chǎn)品線，建成后，年銷售額將達(dá)８０００萬元。同時(shí)通過‘合作社＋村集體經(jīng)濟(jì)組織＋農(nóng)戶’的模式，積極引導(dǎo)鵪鶉產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，帶領(lǐng)群眾共同致富，真正實(shí)現(xiàn)‘鵪’居樂業(yè)。”鄧洋洋對(duì)自己未來的發(fā)展計(jì)劃充滿了信心。
“一個(gè)村子就是一個(gè)大家庭，大家選我當(dāng)人大代表是對(duì)我的信任，我代表鄉(xiāng)親們?nèi)ラ_會(huì)，要努力讓他們受益。”２０２４年鎮(zhèn)人代會(huì)召開前，鄧洋洋廣泛征求意見，并在會(huì)上提交了“加大對(duì)農(nóng)民教育的投入，推動(dòng)農(nóng)民職業(yè)教育和技能培訓(xùn)的發(fā)展，培養(yǎng)新型職業(yè)農(nóng)民”的建議，并帶頭鼓勵(lì)和支持農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
“發(fā)展壯大特色產(chǎn)業(yè)，需要更多懂技術(shù)的‘新農(nóng)人’。”鄧洋洋說，今后她將繼續(xù)發(fā)揮好人大代表作用，持續(xù)關(guān)注“三農(nóng)”和群眾增收問題，努力帶領(lǐng)更多群眾增收致富。（李雨航 張忠琴 記者 鄭金容）
編輯：郭成
