原標題：鄉(xiāng)村醫(yī)療均衡布局 優(yōu)質(zhì)資源擴容下沉 服務(wù)網(wǎng)絡(luò)織細織密

　　我市多管齊下破解鄉(xiāng)村醫(yī)療“小散弱”難題

　　綿陽新聞網(wǎng)訊   近日，記者走進位于平武平通羌族鄉(xiāng)的平武縣第二人民醫(yī)院，這所投入使用不久的醫(yī)院占地面積5487平方米，設(shè)置急診、中醫(yī)理療、婦產(chǎn)、口腔、五官、內(nèi)、兒、外等科室，功能區(qū)一應(yīng)俱全。

　　“以前的老衛(wèi)生院面積小，設(shè)施設(shè)備也不齊全，很多時候我們只能到縣上或者城里看病。現(xiàn)在不僅環(huán)境好，醫(yī)療水平也跟上了。”說起新投入使用的醫(yī)院，平通羌族鄉(xiāng)的老人們深有感觸。

　　平武縣第二人民醫(yī)院是兩項改革“后半篇”文章縣域醫(yī)療次中心之一，依托市中心醫(yī)院管理理念和醫(yī)療技術(shù)水平，打破行政區(qū)域限制，逐步優(yōu)化平武醫(yī)療衛(wèi)生資源布局，全面提升醫(yī)療服務(wù)能力。

　　平武縣第二人民醫(yī)院的投入使用，是我市推動鄉(xiāng)村醫(yī)療均衡布局，破解鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生“小散弱”難題的一個縮影。

　　將做好兩項改革“后半篇”文章作為基層衛(wèi)生綜合改革的關(guān)鍵一招，我市率先在全省出臺增強基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力4個方面19條“硬措施”，著力在“資源重組”“隊伍重建”“機制重構(gòu)”三方面發(fā)力。

　　以“資源重組”為基礎(chǔ)，推動鄉(xiāng)村醫(yī)療均衡布局。統(tǒng)籌鄉(xiāng)村地域特征、經(jīng)濟發(fā)展水平等因素，因地制宜調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室設(shè)置。整合被撤并鄉(xiāng)鎮(zhèn)的衛(wèi)生院、敬老院的設(shè)施和人員，開展康復(fù)醫(yī)療、老年護理和安寧療護等接續(xù)性醫(yī)療服務(wù)，打通醫(yī)療、養(yǎng)老資源融合銜接的“任督二脈”，為農(nóng)村普遍存在的養(yǎng)老難題探索出一條新路徑，打破長期以來“醫(yī)不能養(yǎng)、養(yǎng)不能醫(yī)”的傳統(tǒng)困局。其中，江油市“4+”、安州區(qū)“院院合作”等醫(yī)養(yǎng)融合發(fā)展模式在全省推廣。

　　以“隊伍重建”為核心，推動優(yōu)質(zhì)資源擴容下沉。出臺《綿陽市支持醫(yī)療衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)的若干措施》，支持北川、平武等民族地區(qū)、偏遠山區(qū)加快補齊人才短板;推行勞動年齡內(nèi)的在崗村醫(yī)參加養(yǎng)老保險財政補助機制，試點推行崗編適度分離管理模式，確保鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生人員合理流動和有效配置。

　　以“機制重構(gòu)”為保障，推動服務(wù)網(wǎng)絡(luò)織細織密。探索建立符合基層醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)特點的薪酬制度，建立基層醫(yī)務(wù)人員生活補助制度。充分運用大數(shù)據(jù)和人工智能等信息技術(shù)手段賦能基層醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展，引入AI醫(yī)生助手，讓老百姓的常見病、多發(fā)病就近就便得到有效診治。率先在游仙區(qū)探索“1+N”“小醫(yī)共體”建設(shè)，構(gòu)建起服務(wù)、利益、責(zé)任和管理“四位一體”運行機制，真正實現(xiàn)“進一家門、成一家人、干一家事”。

　　截至目前，全市整合撤并鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院53所、村衛(wèi)生室550所，建制鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院床位數(shù)、衛(wèi)生人員數(shù)、執(zhí)業(yè)(助理)以上醫(yī)師數(shù)分別提高27.96%、26.02%、30.46%，醫(yī)護人員大專以上學(xué)歷、中級以上職稱占比分別提高36.6%、16.3%，每萬人全科醫(yī)生數(shù)由改革前的1.96人增加至3.4人。(綿陽日報社融媒體記者 尹秦)

     編輯：郭成